(资料图片仅供参考)

近日，中信联两化融合管理体系评定工作委员会发布两化融合管理体系评定工作月报（2023年第1期 总第35期）。为了让大家直观深入了解两化融合管理体系评定工作进展情况，每期月报将分【数说评定】、【采信动态】、【工作动向】三篇在中信联公众号中发布。本篇为【工作动向】展示2023年1月评定工作主要成果、重点工作计划及知识交流分享。

贯标质量提升常态化发布两化融合管理体系评定证书暂停、撤销公告为进一步严肃两化融合管理体系评定证书（以下简称“评定证书”）管理，避免评定证书违规使用误导采信方，依据GB/T 23003-2018《信息化和工业化融合管理体系 评定指南》的相关规定，评定工作委员会决定定期发布评定证书暂停、撤销公告。2023年1月，按规定暂停177家企业的评定证书6个月、撤销13家企业的评定证书。 2.两化融合管理体系专家复核不通过情况2023年1月，共计3家企业未通过两化融合管理体系评定专家复核，主要问题为新型能力实施过程与申报材料不符。 3.常态化开展抽查工作2023年1月，评定工作委员会组织开展了24家企业（AA级10家、AAA级14家）的价值效益目标完成情况核验；此外，还组织完成了2家A级企业的常态化抽查。 4.组织评定机构工作专班研讨会2023年1月13日，评定工作委员会召开了评定机构工作专班会议，通报年度继续教育、A级组长评价进展情况，分享近期专家复核发现的典型问题。 方法工具研制1.组织对《两化融合管理体系 咨询机构评级要求》等4项团体标准公开征求意见前期中信联组织编制了《信息化和工业化融合管理体系 咨询机构评级要求》《信息化和工业化融合管理体系 咨询人员评级要求》《信息化和工业化融合管理体系 评定机构评级要求》《信息化和工业化融合管理体系 评定人员评级要求》4项团体标准。目前已完成标准征求意见稿，1月17日起面向社会各界社会公开征求意见。 2.国家标准《数字化转型管理 参考架构》、数字化转型管理 能力体系建设指南》正式获批立项近日，国家标准化管理委员会下达2022年第四批推荐性国家标准计划，由全国两化融合标委会数字化转型标准工作组（TC573/WG16）归口管理，北京国信数字化转型技术研究院牵头研制的《数字化转型管理 参考架构》（计划号：20221958-T-339）及《数字化转型管理 能力体系建设指南》（计划号：20221959-T-339）国家标准正式获批立项。 3.《数字化转型 成熟度模型》入选工信部百项团标应用示范项目近日，根据工业和信息化部的通告，由中信联组织研制的团体标准《数字化转型 成熟度模型》，成功入选工信部2022年团体标准应用示范项目。截至目前，中信联组织研制的数字化转型系列标准中，累计已有4项获得年度团体标准应用示范项目荣誉。 人才培养赋能1.常态化开展评估审核组长面试评价工作截至2023年1月，各评定机构已完成833位分级评估审核组长的面试评价，其中A级447位、AA级105位、AAA级281位。后续评定工作委员会和各机构还将持续开展不同级别评估审核组长的面试评价工作。 2.持续开展技能测试通过人员条件核验中信联持续开展技能测试通过人员的条件核验工作，2023年1月，经核验共50人符合报名条件，已被委托承担两化融合管理体系评定工作。 宣传推广活动重启《蝶·变 聊透数字化转型》系列公益直播。1月5日、1月12日，《蝶·变 聊透数字化转型》系列公益直播第11期、12期、13期，在点亮智库视频号、中信联视频号同步开启。 1月5日机械工业仪器仪表综合技术经济研究所副所长王麟琨与南京康尼机电股份有限公司信息管理部部长王洪涛、江苏永钢集团有限公司工艺标准科副科长刘洋等一起，聊透《“十四五”智能制造发展规划》，对《规划》进行深度解读，并分享企业典型实践。 1月12日国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广和百度智能云专家为大家分享《“十四五”数字经济发展规划》的理解；赛迪研究院信息化与软件产业研究所数字化转型研究室主任高婴劢和昆仑智汇数据科技（北京）有限公司专家，一起聊透《“十四五”大数据产业发展规划》。 重点工作计划1.持续开展技能测试通过人员条件核验、评估审核组长面试评价工作； 2.拟于2023年2月组织评定机构工作研讨会。 3.持续开展重点企业远程核验工作。 知识交流分享Q：数字化转型诊断结果如何使用？[ 供稿作者：江苏金恒信息科技股份有限公司李昊、南京慧德信息管理咨询有限公司许金花，可在点亮百问（baiwen.dlttx.com）查看更多分享] A：从企业和服务机构两个角度来说： 1.数字化转型诊断是企业推动数字化转型的重要抓手。企业可依托数字化转型诊断服务，全面量化梳理和评判企业发展现状，准确把脉问题所在，将数字化转型诊断结果作为战略规划制定和实施、试点示范遴选、绩效考核等工作的重要依据，实现对企业的全方位赋能。 1）战略规划制定，依托诊断全面摸清数字化转型发展现状，准确把脉存在问题，明确企业发展方向，以数据支撑企业战略规划制定和工作决策。战略规划实施，周期性、常态化开展诊断工作，跟踪战略实施成效，动态改进和优化数字化转型工作部署，以数据驱动精准决策、闭环管控和迭代优化。 2）标杆示范遴选，依托诊断工作，在企业内部遴选数字化转型标杆示范单位/部门/项目，跟踪试点示范成效，总结成功经验和方法，以标杆示范加速建设一流企业。 3）绩效考核与激励，依托诊断工作，制定科学定量的数字化转型绩效考核目标，完善企业绩效考核体系和激励办法，提升数字化转型目标管理水平。 2.数字化转型诊断是促进供需精准对接和服务创新的重要纽带。通过诊断，服务机构能够基于数据实现用户需求洞察，实现服务机构和企业的精准匹配，通过不断创新服务模式，提高用户满意度。依托诊断，全面摸清客户数字化转型的现状，精准把握客户需求和痛点，提高售前营销/咨询、项目实施、售后服务、价值评估等全生命周期的针对性和匹配性，提升服务效率、质量、体验，提高用户满意度。趋势洞察研究，依托诊断体系采集相关数据，开展具体行业、领域数字化转型趋势洞察研究，对内支撑产品/服务创新，对外支撑开展精准营销，提升品牌影响力。

欢迎相关机构投稿

交流有关工作动态，分享知识成果！ 中关村信息技术和实体经济融合发展联盟两化融合管理体系评定工作委员会2023年1月31日关注点亮智库视频号，点亮精彩人生！

▼

推荐阅读